8月6日，四公司七月份生产例会在公司会议室召开。公司领导班子、各科室负责人、项目经理共计30余人参加。会议由项目管理科科长翟明主持。
会上，检查组分别通报了七月份检查的8个在建项目安全、质量、进度以及合同执行、工程结算、材料、实名制管理等方面存在的问题，并根据各科室的检查综合评比打分排名。对排名在前两位的杨凌保税区和韩城爱琴海项目，分别给予6000元和4000元的现金奖励，对排名最后两位的项目，予以处罚。
各项目通过PPT汇报了上个月项目存在问题的整改落实情况、生产任务完成情况和下月工作计划以及需要公司解决的问题。
项目管理科科长翟明传达陕建集团《关于认真做好当前新冠肺炎疫情防控工作的紧急通知》，并要求各项目提高政治站位，保持高度警惕，严格按照文件要求落实好疫情防控各项措施，切实保障职工的身体健康和生命安全。
副总经理孙海刚、副总经理张猛在生产会上同时强调，检查组在检查时扎实认真，检查情况呈现出来好的方面继续保持，对项目管理中一些好的做法和亮点各项目要推广应用，存在的实际问题要及时整改，深刻反思，提出解决办法，进一步提升项目生产天选团队管理水平。
二、对于具备开展劳动竞赛的项目一定要开展劳动竞赛，已经开展劳动竞赛的项目，要认真落实，达到促进度、提高效益、增加职工收入的目的。
三、规范各类会议记录，尤其是“三重一大”事项的会议记录，严格按照集团纪委下发的范本记录。
四、提醒项目经理加强与项目管理人员的沟通交流，关注他们思想、工作及各项集团管理制度学习情况，促进他们管理水平不断提升。同时，在项目废料处理上，根据集团要求进行招标，规范工作流程。
一、重视商务，抓实质量。要重视商务例会的召开，推进结算、签证办理等工作。对于月检中存在的相关质量问题项目经理要全面排查，及时整改，把好质量关。
二、策划先行，注重沟通。针对招投标、施工方案要提前策划，按步骤进行，遇到困难及时沟通协调，共同商议解决。
三、强化执行，做好履约。项目团队要强化管理过程中的执行力，尤其是重点项目要拿出拼的精神，完成目标节点任务，完美履约。
四、紧盯指标，对照完成。时间过半，任务过半，各项目、各科室要紧盯自己的指标，对照目标责任书自我检查，保证各项指标任务完成。
五、劳动竞赛，全面覆盖。抓好劳动竞赛，在各个项目开展劳动竞赛，促进度提效益。
六、疫情防控，紧抓不放。认真做好当前新冠肺炎疫情防控工作，全面消杀，保证全员健康。同时针对项目实名制执行情况，要求项目进一步提高打卡率，确保集团制度的落实。返回搜狐，查看更多
