天选团队7月10日，四公司六月份生产例会在杨凌保税区项目召开。公司领导班子、各科室负责人、项目经理共计30余人参加。会议由项目管理科科长翟明主持.

　　会上，检查组通报了六月份10个在建项目安全、质量、进度以及合同执行、工程结算、材料、实名制管理等方面存在的问题。

　　各项目通过PPT汇报了上个月项目存在问题的整改落实情况、生产任务完成情况和下月工作计划，资金回收和结算情况，以及需要公司解决的问题。

　　副总经理孙海刚在总结发言时说，此次生产会安排在项目上召开，就是为了让大家感受下不同项目的特点，增强项目经理之间的交流，月度检查只是手段，目的是督促大家全面提高，检查情况呈现出来好的方面继续保持，对项目管理中一些好的做法和亮点各项目要推广应用，天选检查中发现的问题要及时整改，找出差距，深刻反思，提出解决办法，提升项目生产管理水平。

　　四公司党总支书记袁文桥在最后的讲话中首先代表公司班子对炎热酷暑天坚守施工一线辛勤付出的职工们致以亲切的问候并表示感谢！她要求各项目：

　　一是要对月度检查中通报的问题定人、定目标、定措施及时整改，确保落实到位。

　　二是面对当前高温酷暑天气，项目要做好职工劳动保护工作，为职工提供充足的防暑降温用品和药品，同时关注食堂环境卫生及食材安全，合理调整作业时间，确保职工的健康安全。

　　四是鼓励各项目要咬定目标不放松，特别是杨凌保税区项目要认真落实集团黄董事长，副总经理刘东在项目推进会上的讲话精神和要求，统一思想，紧密团结，协作奋战，以高度的责任感和科学的施工措施，卡住节点，鼓足干劲集中攻坚，确保项目施工质量和节点任务的顺利完成，树立好公司的品牌和形象，展现项目团队一建“建筑铁军”精神风貌。返回搜狐，查看更多