看卖场是否有促销增加销售的机会，跟卖场主管积极沟通，从而寻求有效位或地堆。
向导购、卖场管理人员问销量，向消费者或竞品导购员问销量。我们所做的工作都是为了产生更好的销量。
问消费者对产品的看法及使用情况。尤其是新品，一定要去了解消费者的使用感受，此举可以为我们提供有用的信息。
卖场对公司是否重视，导购人员与卖场客情是否融洽，与同类导购人员关系是否良好？
先问候导购人员，增加归属感。再了解导购人员对专业知识的了解情况，观察其介绍时的动作，看有无缺点。身先士卒，对其进行手把手的教导。
问完之后，对卖场的情况进行全面了解，再回顾下我们在卖场还有哪些不足的地方，哪些需要改进的地方。什么时候达到期望的水平?那我们就要清查：
包括畅销商品及滞销商品的销售数据、近期主题活动的销售数据、新品的销售数据。畅销商品注意不要乱价，保持一定优势。滞销产品争取不要锁码，利用排面特价及赠品资源。
现有多少货，货架情况如何，有无缺货，大库存商品第一时间要想办法消化天选团队库存，避免退货。
有无做报表，每周一是否报周销量，有无公司文件或产品手册，跟踪近期活动的销售动态，在做什么促销活动，以及竞品的销售数据。
通过清查，我们可以完整的掌握门店信息，制定下一步行动计划，做出合理的工作安排。一步一步，踏踏实实地做好每一件事情。
门店销售会得到提升，而你与卖场的关系也会越来越好。顺，则成；反之，则竭。
2）终端有无主要机型的机模、彩页、台卡、产品/促销海报，淘汰机型POP是否已经清理完毕；
4）终端门店的门头、包柱、橱窗、收银台、停车指示牌等区域是否有自制的POP形象覆盖，如KT板、写真、铝塑板、喷绘等；
6）旗舰机型的灯箱片和其它OPO是否第一时间更换，如VIBE X的灯箱片。
4）其它灵活多变有助于销售的关键工具：如销售台账、保卡、收据、用于下载软件的电脑等。
3）驻店员工作状态是否良好，能否带动终端卖场营业员氛围，通过考核管理和沟通进行改善。
1）针对周末和节假日有推广活动，配合特殊政策和礼品支持（在OPEN市场，周末和节假日销量是平时销量的2-5倍，重点投入）；
